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“經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位?！痹谑糯髨蟾嬷?，習近平總書記對新時代中國社會主要矛盾變化給出了新的定義：我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
國有企業(yè)為國而生，因黨而興，為民而立。作為一名國有企業(yè)領(lǐng)導干部，本人深刻認識到，新時代社會主要矛盾變化的內(nèi)在要求，不僅對黨和國家工作提出了許多新課題、新要求、新任務，也是時代交給我們國有企業(yè)的一個新問卷。
作為國民經(jīng)濟的重要支柱和關(guān)鍵力量，國有企業(yè)的健康發(fā)展事關(guān)國家經(jīng)濟安全，身系社會繁榮穩(wěn)定，直接影響著職工群眾的工作生活。國有企業(yè)發(fā)展為了誰、依靠誰，企業(yè)的發(fā)展成果與誰共享，是我們企業(yè)管理者任何時候都不可回避的理念問題。國家領(lǐng)導人“以人民為中心”的發(fā)展思想，更加印證了一個事實，那就是：作為企業(yè)財富的創(chuàng)造者，職工群眾就是企業(yè)發(fā)展的檢驗者和閱卷人，金杯銀杯都不如職工群眾的口碑。
因此，滿足職工群眾對“美好生活需要”的追求，就是我們國有企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標。當前，部分國有企業(yè)人員數(shù)量絕對過剩與人員能力相對不足的矛盾依然突出，人才利用不足與人才局部短缺現(xiàn)象并存，人盡其才、人盡其崗、人盡其責、人盡其用局面尚未形成；人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展及業(yè)務轉(zhuǎn)型需求不匹配，成為國有企業(yè)發(fā)展不平衡、不充分現(xiàn)狀的重要表現(xiàn)之一，在我們單位同樣存在。這些難題如何破解，直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。
在我看來，“美好生活”是人人向往、人人奮斗而來的幸福生活。步入中國特色社會主義新時代，“美好生活需要”的內(nèi)容更加廣泛，不僅包括既有的“物質(zhì)文化需要”即客觀現(xiàn)實上的“硬需求”，更包括獲得感、幸福感、安全感等更具主觀感受的“軟需求”。新時代是美好生活需要日益廣泛的時代，更是我們帶領(lǐng)職工群眾不斷創(chuàng)造美好生活、逐步實現(xiàn)美好生活的時代。在此新命題下，如何處理好滿足職工群眾需求與企業(yè)建設發(fā)展兩者之間的關(guān)系，就成為擺在所有國有企業(yè)管理者面前的重大課題。
南方公司作為鐵道兵轉(zhuǎn)業(yè)而來的建筑施工企業(yè)，我們有著優(yōu)良的鐵兵文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部，有老鐵道兵，鐵二代、還有每年新招收的大學生?！白銎髽I(yè)就是為了職工幸福的生活?！倍乙槍Σ煌娜后w滿足不同的需求，這樣才能讓職工感受到實實在在的獲得感，才能確保企業(yè)發(fā)展航向不出現(xiàn)偏差。
首先要打破企業(yè)不充分不均衡發(fā)展，才能實現(xiàn)職工群眾對美好生活的向往的美好愿景。為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，我們通過多攬活，國鐵主業(yè)進一步深挖細挖，城市軌道持續(xù)推進、形成規(guī)模；干好既有安哥拉、吉布提海外項目，為企業(yè)“走出去”保駕護航。在抓安全、保質(zhì)量上下功夫。在安全管理上建立滿足現(xiàn)場需求的體制機制，下一步在襄陽培訓基地引入“通州安全體驗模式”，把安全理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。在落實企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級上下功夫。不斷拓展新領(lǐng)域新市場，全面推進“智慧城市”建設；聯(lián)合中車、中交、華為、中興等代行企業(yè)和設備供應商，向工程總包、產(chǎn)品代理轉(zhuǎn)型。以信息化、工廠化、機械化為手段，精確“五量”計算，引入BIM建模技術(shù)等，拓寬精細化管理新思路。通過創(chuàng)新引領(lǐng)，建精品工程，讓企業(yè)成為為員工遮風擋雨的大樹。
其次要在滿足職工群眾“日益增長的物質(zhì)文化需要”等“硬需求”上用足力氣。黨的十九大精神猶如一聲強勁的春雷，響徹大地，舉國沸騰。職工群眾期盼有更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更豐富的精神文化生活。作為企業(yè)管理者，要結(jié)合公司現(xiàn)有框架，通過制定激勵政策，引導督促職工通過自身鉆研和努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己贏得認可。一是建立內(nèi)部專家?guī)?，發(fā)放專家津貼；二是制定下發(fā)了《科技管理辦法》明確科技立項和技術(shù)成果獎勵內(nèi)容，引導員工學技術(shù)，多創(chuàng)新，通過個人鉆研增加個人收入，僅2017年公司就連獲八項國家專利授權(quán)。三是我們一直執(zhí)行的委派人員管理辦法，通過在崗位之間建立不同途徑和層次的開放式通道，使各系列人員安心在本專業(yè)深入發(fā)展，同時根據(jù)考核發(fā)放委派津貼，不斷創(chuàng)造自身價值，打破個人職業(yè)發(fā)展天花板瓶頸。四是通過團購住房，為員工提供詳細購房信息、優(yōu)惠價格，滿足職工購房需求。
第三，要在滿足職工群眾“幸福感”的“軟需求”上下真功夫。作為施工企業(yè)，四海為家是必然現(xiàn)實。如何讓員工能夠安心工作，實現(xiàn)對個人家庭生活的渴望。公司通過建立單身青年俱樂部、開展內(nèi)外青年聯(lián)誼活動，充分為單身青年牽線搭橋，贏得幸福感。在確保后方穩(wěn)定方面，通過嚴格落實帶薪休假制度，讓一線員工在干好工作的同時能夠享受家庭生活。同步完善、提升職工薪酬體系，繳納全額“五險一金”，建立企業(yè)年金，確保全體職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。同時，企業(yè)今天的發(fā)展離不開老鐵道兵的奉獻，公司專門成立退管辦，始終堅持開展退休老同志座談會、各項棋類、戶外運動等活動，發(fā)揮老同志對企業(yè)建設發(fā)展的余暉和熱情，提升對他們的存在感的認同。
第四，要在實現(xiàn)員工自我發(fā)展提升的“安全感”上有新舉措。我們一向“把人才看作是可以持續(xù)發(fā)展的資源”，一邊開發(fā)利用，一邊培養(yǎng)保護。在人才招聘和引進上，借助專業(yè)人力資源咨詢公司，聯(lián)合重點院校，科學建立招聘選人數(shù)字模型，確保從源頭把控引入人才質(zhì)量；合理規(guī)劃人才引進和選聘工作，緊跟市場形勢需求，及時引進海外經(jīng)營、人力資源、黨建法務等專業(yè)人才。在人才培養(yǎng)上，我們的襄陽培訓基地功能性已逐漸顯現(xiàn)，兩年舉辦各類培訓班20余次，受訓人員達512人次；施工一線傳幫帶推動“導師帶徒”活動在一線落地生根，成為我們公司發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就青年人才的重要載體；對長期合作的勞務工嚴管善待，表現(xiàn)優(yōu)異者可破格錄用為公司正式職工，有效盤活現(xiàn)有人力資源。
“時代潮頭勇者勝”。低價格、高風險和嚴酷的市場競爭將成為常態(tài)，國有企業(yè)必須在自身管理上做文章，下真功夫、下硬功夫。根據(jù)形勢，我們確定2018年為公司的“全面轉(zhuǎn)型年”，繼續(xù)堅持改革轉(zhuǎn)型與提質(zhì)增效同步，科技興企與人才強企并重，推進企業(yè)向著更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)發(fā)展目標邁進，確保職工生活更有質(zhì)量、更有尊嚴！
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